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绩效布局解读之李艺传授

时候:2011-10-07 23:07来源:知行网www.zhixing123.cn 编辑:麦田守望者

前国表里关于绩效的研究,存在三种实际观点:一种以为“绩效是事情的成果”(成果论);二是以为“绩效是事情行动本身”(行动论);第三种观点则以为绩效既包含行动也包含成果(综合论)。这三种观点都只触及绩效布局的某一个或某一些维度,而单一的、不全面的绩效布局其实不适合绩效评价的需求。为此,李艺传授等学者在对绩效布局进行全面和多维度核阅的根本上,作出了关于绩效布局的全新思虑,并提出了富有开导性的独到观点。这类观点不但对企业的绩效评价具有直接的指导意义,并且对各级各种黉舍讲授过程和讲授成果(即对讲授质量、效力、效益)的评价也有首要的鉴戒意义,因此对与此紧密密切相关的“教与学体例”转变也有很年夜的促进感化。这类富有开导性的独到观点表现在四个方面:

对成果绩效和行动绩效二者加以整合

将个别和构造机构团体二者同时归入绩效布局

对个别和团体任务绩效熟谙的深化

在绩效改进过程中对主动行动和悲观行行动出明白辨别

李艺传授对绩效实际的解读从本质上看是综合论的一种变体表达,但又不纯粹是综合论,它的内涵中还包含了一些新的东西,对综合论进行了丰富和生长,可以说李艺传授的绩效实际更有平面的感受,考虑的更加全面和深切,它所能阐扬的范畴更加宽广。

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标签(Tag):绩效技术 李艺
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